09 / Obszary

Analiza przed tworzeniem

Oglądamy systemy i proces, potem oddajemy kolejkę zmian: co robić najpierw i ile to kosztuje.

Właścicielom, którym proponują „przepisać wszystko”, a jasności nie ma.

Analiza

Kolejka

01

Gdzie ginie czas

02

Co już stoi

03

Co składać

04

Czego nie ruszać

Najpierw

System

Później

Kolejka

Ocena

Widełki

01

Z czego się składa

Co wchodzi w system

  1. 01

    Kto robi pracę

    Rozmawiamy nie tylko z tym, kto zamawia. Patrzymy, jak zgłoszenie idzie u menedżera, w magazynie i we wsparciu.

    • Gdzie tracą czas każdego dnia
    • Czego nie wolno zatrzymywać
    • Które tabele obejścia już narosły
  2. 02

    Co już stoi

    Obchodzimy CRM, ewidencję, witrynę, pocztę i tabele. Nowego systemu nie proponujemy, dopóki nie jest jasne, co robi stary.

    • Kto jest właścicielem których danych
    • Gdzie jest podwójne wprowadzanie
    • Co z pudełka już zamyka zadanie
  3. 03

    Wąskie gardła

    Lista krótkich luk, a nie „strategia na trzy lata”. Każdy punkt to konkretna strata.

    • Co doskwiera najbardziej
    • Co naprawia się konfiguracją
    • Co naprawdę trzeba składać
  4. 04

    Kolejka i widełki

    Pierwszy system, potem następny. Obok zgrubny termin i porządek pieniędzy, bez kosztorysu „na wszystko naraz”.

    • Co jest w pierwszym wdrożeniu
    • Czego świadomie nie bierzemy
    • Gdzie efekt widać wcześniej
  5. 05

    Kupić albo złożyć

    Jeśli gotowy program zamyka krok, tak właśnie piszemy. Własne rozwiązanie proponujemy tam, gdzie pudełko łamie Państwa ścieżkę.

    • Co bierzemy z półki
    • Co składamy
    • Z czego lepiej zrezygnować

Co robimy

  1. 01Rozmowa z tymi, którzy robią pracę ręcznie
  2. 02Obchód bieżących systemów
  3. 03Lista wąskich gardeł
  4. 04Kolejka projektów i zgrubna ocena
  5. 05Co kupować, a co składać samemu

Jak idziemy

  1. 01Wywiad
  2. 02Obchód systemów
  3. 03Notatki
  4. 04Kolejka
  5. 05Opieka przy starcie

Na czym

  • Schematy procesów
  • Przegląd architektury

Orientacyjny termin

Krótka analiza — jeden–dwa tygodnie. Kolejka na kilka kwartałów — do miesiąca.

Na wyjściu

Jasna lista: co wdrażać, czego nie ruszać i gdzie czekać na efekt.

Co zwykle później

Samo tworzenie do tego systemu nie wchodzi. Analiza kończy się kolejką i decyzją, od czego zacząć.