09 / Líneas
Análisis antes del desarrollo
Vemos los sistemas y el proceso, y después entregamos la cola de cambios: qué hacer primero y cuánto cuesta.
Para propietarios a quienes proponen «reescribirlo todo» y no hay claridad.
Análisis
Cola
Dónde se pierde el tiempo
Qué ya está
Qué montar
Qué no tocar
Primero
Sistema
Más tarde
Cola
Estimación
Rango
De qué se compone
Qué entra en el sistema
- 01
Quién hace el trabajo
No hablamos solo con quien encarga el trabajo. Vemos cómo avanza la solicitud en el responsable, el almacén y el soporte.
- Dónde se pierde tiempo cada día
- Qué no se puede detener
- Qué hojas de rodeo ya se han instalado
- 02
Qué ya está
Recorremos el CRM, el registro, la vitrina, el correo y las hojas. No proponemos un sistema nuevo hasta que quede claro qué hace el antiguo.
- Quién es dueño de qué datos
- Dónde hay doble entrada
- Qué del producto empaquetado ya cierra la tarea
- 03
Cuellos de botella
Una lista de brechas cortas, no «una estrategia a tres años». Cada punto es una pérdida concreta.
- Qué duele más
- Qué se arregla con configuración
- Qué de verdad hay que montar
- 04
Cola y rango
Primero un sistema, después el siguiente. Al lado, un plazo aproximado y el orden del dinero, sin un presupuesto «para todo de una vez».
- Qué hay en la primera puesta en marcha
- Qué dejamos fuera a propósito
- Dónde el resultado se ve antes
- 05
Comprar o montar
Si un programa ya hecho cierra el paso, lo decimos así. Lo propio lo proponemos donde el producto empaquetado rompe su recorrido.
- Qué tomamos de la estantería
- Qué montamos
- De qué conviene prescindir
Qué hacemos
- 01Conversación con quienes hacen el trabajo con las manos
- 02Recorrido de los sistemas actuales
- 03Lista de cuellos de botella
- 04Cola de proyectos y una estimación aproximada
- 05Qué comprar y qué montar por cuenta propia
Cómo avanzamos
- 01Entrevista
- 02Recorrido de sistemas
- 03Notas
- 04Cola
- 05Acompañamiento del inicio
Sobre qué
- Esquemas de procesos
- Revisión de la arquitectura
Referencia de plazo
Un análisis breve: una o dos semanas. Una cola para varios trimestres: hasta un mes.
A la salida
Una lista clara: qué poner en marcha, qué no tocar y dónde esperar el resultado.
Qué suele ir después
El desarrollo en sí no entra en este sistema. El análisis termina en una cola y en la decisión de por dónde empezar.