09 / Ambiti
Analisi prima dello sviluppo
Guardiamo i sistemi e il processo, poi consegniamo una coda di cambiamenti: cosa fare per primo e quanto costa.
Ai proprietari a cui propongono di «riscrivere tutto», e chiarezza non ce n'è.
Analisi
Coda
Dove si perde tempo
Cosa è già in piedi
Cosa costruire
Cosa non toccare
Per primo
Sistema
Più tardi
Coda
Stima
Forchetta
Di cosa è fatto
Cosa entra nel sistema
- 01
Chi fa il lavoro
Non parliamo solo con chi commissiona. Guardiamo come la richiesta passa dal responsabile, dal magazzino, dal supporto.
- Dove perdono tempo ogni giorno
- Cosa non si può fermare
- Quali fogli di aggiramento sono già in uso
- 02
Cosa è già in piedi
Passiamo in rassegna CRM, gestionale, vetrina, posta e fogli. Un sistema nuovo non lo proponiamo finché non è chiaro cosa fa quello attuale.
- Chi è proprietario di quali dati
- Dove c'è un doppio inserimento
- Cosa, nel pacchetto standard, chiude già il compito
- 03
Punti stretti
Un elenco di divari brevi, non «una strategia per tre anni». Ogni voce è una perdita concreta.
- Cosa pesa di più
- Cosa si sistema con una configurazione
- Cosa va davvero costruito
- 04
Coda e forchetta
Prima il primo sistema, poi il successivo. Accanto, un termine approssimativo e l'ordine dei pagamenti, senza un preventivo «su tutto insieme».
- Cosa c'è nella prima messa in funzione
- Cosa, di proposito, non prendiamo
- Dove il ritorno si vede prima
- 05
Comprare o costruire
Se un programma già pronto chiude il passo, lo scriviamo così. Il nostro lo proponiamo dove il pacchetto standard spezza il Suo percorso.
- Cosa prendiamo dallo scaffale
- Cosa costruiamo
- A cosa è meglio rinunciare
Cosa facciamo
- 01Un colloquio con chi fa il lavoro con le mani
- 02Ricognizione dei sistemi attuali
- 03Elenco dei punti stretti
- 04Coda dei progetti e una stima approssimativa
- 05Cosa comprare e cosa costruire da sé
Come procediamo
- 01Colloqui
- 02Ricognizione dei sistemi
- 03Note
- 04Coda
- 05Assistenza dell'avvio
Su cosa
- Schemi dei processi
- Panorama dell'architettura
Indicazione sui tempi
Un'analisi breve: una o due settimane. Una coda su più trimestri: fino a un mese.
In uscita
Un elenco chiaro: cosa mettere in funzione, cosa non toccare e dove attendere il ritorno.
Cosa di solito viene dopo
Lo sviluppo in sé non entra in questo sistema. L'analisi finisce con una coda e con la decisione su da dove iniziare.